- Disponibles las 24 horas, los 7 días
- - SE HABLA ESPAÑOL
- Disponibles las 24 horas, los 7 días
- - SE HABLA ESPAÑOL
¿Lo despidieron sin causa, sufrió acoso en el trabajo, le deben horas extra o le pagaron de menos en su último cheque? Los trabajadores de Redondo Beach recurren a nuestro bufete cuando el conflicto necesita un resultado real, no una excusa para desentenderse.
NYU Law & NYU Stern · Exalumno de Skadden & Latham · Consulta sin costo · Solo empleados, honorarios por contingencia
O llámenos directamente
¿Lo despidieron, lo forzaron a renunciar, lo discriminaron, lo acosaron o tomaron represalias contra usted en un trabajo en Redondo Beach? Quizás reportó algo ilegal. Quizás pidió una licencia médica o una adaptación por discapacidad. Quizás se quejó de acoso y las amonestaciones empezaron a la semana siguiente. Quizás le deben horas extra, descansos y comidas que nunca pudo tomar, o propinas que el empleador se quedó. Si algo de esto coincide con lo que le pasó, la ley de California estaba de su lado y el empleador la infringió. Nuestro bufete demanda a los empleadores que cruzan la línea. Entre lo que se puede recuperar están los salarios perdidos, los daños por angustia emocional, los salarios impagos y las multas del Labor Code, y los honorarios de abogado que paga el empleador en lugar de descontarse de lo que recupera el trabajador. Los daños punitivos se suman cuando la conducta fue malintencionada. Simon Moshkovich —NYU Law, exabogado de Skadden y Latham— atiende personalmente cada consulta de Redondo Beach y da un sí o un no el mismo día.
Mercer Legal Group es un bufete de derecho laboral con sede en California que representa únicamente a empleados, sin ningún caso de defensa corporativa en su cartera. Cada asunto pasa por una sola pregunta de filtro: ¿los hechos y los documentos respaldan un veredicto en juicio? Los casos que superan esa vara cuentan con un abogado sénior durante toda la vida del expediente. Los que no, reciben una respuesta honesta el mismo día. Las consultas de Redondo Beach y del resto de South Bay llegan directamente a Simon Moshkovich.
California ofrece a los trabajadores algunas de las protecciones laborales más amplias del país, y sus reglas están muy por encima del mínimo federal. Un empleador no puede despedirlo, degradarlo, recortarle las horas, forzarlo a renunciar ni castigarlo de ninguna otra forma por denunciar acoso o discriminación, ya sea que lo haya vivido usted mismo o que lo haya presenciado contra un compañero de trabajo. Entre las categorías protegidas bajo FEHA están la raza, el color, la ascendencia, el origen nacional, la religión, el sexo, la identidad o expresión de género, la orientación sexual, el embarazo, la edad (40 años o más), la discapacidad, una condición médica, la información genética, el estado civil y la condición de militar o veterano. Pedir una adaptación razonable por discapacidad o embarazo está protegido. Tomar una licencia CFRA o PDLL y regresar de ella está protegido. Reportar condiciones de trabajo inseguras, robo de salarios o cualquier cosa que razonablemente se crea ilegal —de forma interna o ante una autoridad reguladora— está protegido bajo la sección 1102.5 del Labor Code. Negarse a participar en un fraude, en facturación falsa o en un encubrimiento está protegido. Presentar un reclamo de compensación laboral está protegido. El robo de salarios es un tema aparte: las horas extra impagas, los descansos y comidas que no se pudieron tomar, el trabajo fuera de horario, las propinas retenidas y las horas mal contabilizadas conllevan, cada uno, sus propias multas legales bajo el Labor Code.
Un caso laboral exitoso en California convierte el daño en categorías recuperables que el trabajador puede reclamar. Los salarios caídos cubren sueldos, comisiones, bonos, adquisición de acciones (equity) y prestaciones perdidas desde la fecha de la infracción hasta la sentencia. La compensación futura cubre los ingresos que dejará de percibir cuando el despido o la salida forzada dañaron de forma medible su trayectoria profesional. Los daños por angustia emocional bajo FEHA no tienen tope conforme a la ley de California y aplican a los reclamos por discriminación, acoso y represalias. Los salarios impagos, las horas extra, los recargos por descansos no tomados y las multas del Labor Code se suman a lo que se recupera bajo FEHA. Los daños punitivos aplican cuando el empleador actuó con malicia, opresión o fraude, y los jurados de California no dudan en concederlos cuando los documentos cuentan la historia. Los honorarios y costos de abogado corren por cuenta del empleador cuando el demandante gana, de modo que el veredicto queda íntegro para el trabajador. El bufete lleva todos los casos por contingencia. El tiempo cuenta: la mayoría de los reclamos prescriben en un plazo de uno a tres años, y no conviene firmar una indemnización con una renuncia amplia de derechos antes de una llamada legal: la Silenced No More Act de California anula muchas de esas renuncias cuando la separación tiene su origen en discriminación, acoso o represalias.
Evaluación gratuita y confidencial para los trabajadores de Redondo Beach. El bufete le da el mismo día una opinión sobre si el reclamo tiene un camino real y si vale la pena seguirlo.
El bufete no negocia con esperanzas. Negocia con pruebas. El primer paso es la preservación: una carta por escrito al empleador para asegurar correos electrónicos, conversaciones de Slack y Teams, invitaciones de calendario, recibos de pago, horarios, evaluaciones de desempeño y registros de Recursos Humanos relacionados con el conflicto. Las copias del propio trabajador —mensajes de cuentas personales, capturas de pantalla, notas tomadas en el momento— se incorporan al expediente esa misma semana. El segundo paso es la presentación ante la autoridad: el California Civil Rights Department, la EEOC o el Labor Commissioner, según la combinación de reclamos, para detener el plazo de prescripción. Una vez que el asunto está en litigio, el bufete obtiene el expediente del lado del empleador: archivos de Recursos Humanos, correos de quienes tomaron las decisiones, quejas previas contra el mismo supervisor, historial de nómina y pruebas de un patrón. Luego viene el plan de declaraciones: se pone bajo juramento a las personas que realmente tomaron la decisión, y su versión rara vez sobrevive al contacto con sus propios documentos internos. Los casos sólidos se resuelven en términos sólidos. Los que no se resuelven van ante un jurado del Condado de Los Ángeles.
La mayoría de los bufetes laborales del lado del demandante funcionan por volumen: cientos de casos abiertos, asociados que van rotando, acuerdos en línea de montaje. Ese modelo le conviene al bufete. Le conviene menos al trabajador cuya carrera está en juego. Nuestro bufete sigue el manual contrario. Una cartera de casos activos reducida a propósito. Simon Moshkovich lee cada consulta personalmente, y el mismo abogado sénior se encarga de la carta de reclamo, del proceso de exhibición de pruebas (descubrimiento), de las declaraciones y del juicio si se llega hasta ahí. No hay clientes del lado de la defensa en la cartera, así que no existe ninguna afinidad silenciosa con los empleadores de South Bay que el bufete tendría que demandar. Y un verdadero filtro al inicio: cuando el bufete acepta un caso, los documentos respaldan un veredicto.
Asuntos laborales recientes que el bufete ha resuelto en California. Cada caso del área de Redondo Beach depende de sus propios hechos y tiempos: los resultados anteriores no garantizan resultados futuros.
Un analista con muchos años en la empresa fue reasignado y luego reemplazado por una persona más de dos décadas más joven, poco después de una reorganización interna. El proceso de exhibición de pruebas sacó a la luz correos internos sobre la necesidad del equipo de “rejuvenecer”. El asunto se resolvió con una suma considerable en compensación futura, salarios caídos y honorarios de abogado.
Un trabajador que reportaba la conducta inapropiada y constante de un colega de mayor rango tenía cada queja interna documentada, pero Recursos Humanos nunca las atendió. Luego vino el despido bajo un pretexto de bajo desempeño. El asunto se resolvió tras una mediación con un pago confidencial.
Un líder de equipo sénior en una empresa de logística del sur de California planteó inquietudes de salario y horas por los canales internos y fue despedido semanas después con una supuesta razón de desempeño que no aparecía en ninguna evaluación previa. El proceso de exhibición de pruebas destapó registros del supervisor que habían sido modificados y que contradecían esa explicación. El caso se resolvió de forma confidencial en siete cifras antes del juicio.
Llame al (818) 538-3458 o envíe un mensaje a través del formulario de contacto. Un resumen de dos o tres frases —un despido, acoso, un problema de salario, represalias— basta para agendar la llamada. Todo lo que comparta se mantiene confidencial, represente o no el bufete su caso al final.
Simon o un abogado sénior repasa los hechos durante la llamada y le da una opinión directa: si el reclamo es viable o no, el rango realista de daños y la defensa que el empleador probablemente plantee. Sin discursos de venta, sin ofrecerle nada de más.
Si el caso tiene fundamento, en pocos días se envía un memorando de preservación por escrito: qué guardar, qué dejar de hacer y qué decir si Recursos Humanos o un gerente lo llama. Cuando hay un plazo cerca, la presentación ante la autoridad sale esa misma semana.
Una vez armado el expediente, el camino lo decide el trabajador: aceptar el mejor acuerdo que el expediente pueda sostener, o llevarlo a juicio ante la Corte Superior del Condado de Los Ángeles. Cualquiera de las dos rutas se apoya en los documentos.
Evaluación gratuita de su caso. Cada consulta de Redondo Beach llega al escritorio de Simon Moshkovich para un sí o un no.
