- Disponibles las 24 horas, los 7 días
- - SE HABLA ESPAÑOL
- Disponibles las 24 horas, los 7 días
- - SE HABLA ESPAÑOL
Lo despidieron, acosaron, tomaron represalias contra usted, le pagaron de menos o lo sujetaron a una cláusula de no competencia en un empleador de Santa Rosa. La firma representa a los trabajadores del condado de Sonoma cuando la disputa debe terminar en un cheque de acuerdo, no en un encogimiento de hombros.
NYU Law y NYU Stern · Exabogados de Skadden y Latham · Consulta sin costo · Solo empleados, honorarios de contingencia
O llámenos directamente
Un empleado de Santa Rosa que deja un trabajo bajo una cláusula de no competencia, de no captación (non-solicit) o de no contratación (no-poach) cuenta con una protección exclusiva de California que el resto del país no otorga. La Business and Professions Code section 16600 ha anulado las cláusulas de no competencia de los empleados durante más de un siglo, y la AB 1076, vigente desde el 1 de enero de 2024, codificó la regla en la nueva section 16600.5 y fue un paso más allá: se exigió a todos los empleadores de California que notificaran, por escrito y antes del 14 de febrero de 2024, a todo empleado actual y anterior cuyo contrato aún contuviera una cláusula de no competencia nula que dicha cláusula era inaplicable. No enviar la notificación es una práctica comercial desleal bajo la section 17200, con sanciones establecidas por ley. La regla de nulidad se aplica incluso cuando el contrato se firmó en otro estado, incluso cuando el contrato especifica la ley de otro estado e incluso cuando el empleador tiene su sede fuera del estado y el trabajador solo vive en el condado de Sonoma. Simon Moshkovich —NYU Law, exabogado de Skadden y Latham— lee personalmente cada consulta inicial de Santa Rosa.
Mercer Legal Group es una firma de derecho laboral de California que representa a trabajadores, y solo a trabajadores. La firma evalúa los casos con un solo criterio: ¿los hechos y los documentos respaldan un veredicto? Cuando la respuesta es sí, el asunto queda a cargo de un abogado sénior durante toda su vida. Cuando la respuesta es no, la firma lo dice el mismo día en lugar de dejar correr el tiempo. Las consultas de Santa Rosa y del condado de Sonoma reciben una valoración directa y honesta.
California protege a los trabajadores mucho más allá del mínimo federal, y los empleadores de Santa Rosa que demandamos —bodegas del Russian River y del Dry Creek Valley, operaciones de fincas del Alexander Valley, grupos de hostelería de Santa Rosa alrededor de Railroad Square y el centro, grupos médicos de Sutter y Kaiser Permanente Santa Rosa, operaciones agrícolas y viñedos del condado de Sonoma, empleadores de tecnología médica al estilo de Medtronic y Keysight, oficios y contratistas de reconstrucción tras los incendios forestales— lo saben. Un empleador no puede despedir, degradar, reducir las horas ni expulsar legalmente a un trabajador por reportar acoso o discriminación, ya sea dirigida al trabajador o a un compañero. Las características protegidas incluyen la raza, el sexo, la edad, el embarazo, la discapacidad, la religión, el origen nacional, la orientación sexual, la identidad de género y el estatus militar. Solicitar una adaptación razonable por discapacidad o embarazo está protegido. Tomar una licencia médica o familiar protegida y regresar de ella está protegido. Reportar condiciones de trabajo inseguras, el robo de salarios o cualquier cosa que se crea razonablemente ilegal está protegido. Negarse a participar en un fraude, en una facturación falsa o en un encubrimiento está protegido. Presentar un reclamo de compensación de trabajadores está protegido. El empleador tampoco puede robar salarios: las horas extra no pagadas, los descansos para comer y descansar omitidos, el trabajo fuera de horario, las propinas retenidas o las horas mal contadas conllevan cada uno sus propias sanciones legales bajo el Labor Code.
Un caso laboral exitoso en Santa Rosa puede recuperar los salarios y las prestaciones perdidos desde el día en que el empleador cruzó la línea hasta la sentencia. Los salarios futuros (front pay) cubren los ingresos futuros perdidos cuando el despido o la salida forzada afectaron la carrera del trabajador. Los daños por angustia emocional bajo la FEHA no tienen tope bajo la ley de California. Los salarios impagos, las horas extra y las sanciones del Labor Code se suman a la recuperación bajo la FEHA. Los honorarios de abogado los paga el exempleador, no se descuentan de la recuperación del trabajador. Los daños punitivos se aplican cuando la conducta del empleador fue maliciosa, fraudulenta u opresiva. La firma trabaja por contingencia: el trabajador no paga nada de su bolsillo y solo paga si el caso se gana. El tiempo importa. Algunos reclamos laborales de California vencen en apenas un año; la mayoría expira dentro de tres. Los documentos desaparecen, los testigos se van y la ventaja se esfuma si se retrasa la presentación. Un acuerdo de indemnización con un acuerdo de confidencialidad adjunto no debe firmarse antes de una llamada legal: la Silenced No More Act de California anula muchos de esos acuerdos de confidencialidad cuando el acoso, la discriminación o las represalias forman parte de los hechos de fondo.
Evaluación gratuita de su caso para trabajadores de Santa Rosa. Una valoración honesta sobre si el reclamo tiene un camino real hacia un veredicto en el condado de Sonoma.
La firma no negocia desde la esperanza. Negocia desde las pruebas. El primer paso es preservar el registro del trabajador —correos electrónicos, mensajes de texto, archivos de Slack y Teams, talones de pago, horarios, evaluaciones de desempeño, declaraciones de testigos— antes de que algo desaparezca en silencio. El segundo paso es la presentación ante la agencia: CRD, EEOC o el California Labor Commissioner, según la combinación de reclamos, para que el plazo de prescripción deje de correr. Una vez que el asunto está en litigio, la firma obtiene la parte del expediente del empleador: registros de Recursos Humanos, correos de quienes tomaron las decisiones, quejas previas contra el mismo supervisor, historial de nómina, pruebas de patrones. Después viene el plan de declaraciones: se pone en el registro a las personas que tomaron la decisión, y su versión de los hechos tiende a no sobrevivir al contacto con sus propios documentos internos. Los casos sólidos se resuelven en términos sólidos. Cuando no es así, el caso va ante un jurado del condado de Sonoma. Cualquiera de las dos vías se construye sobre el expediente, no sobre la esperanza.
La mayoría de las firmas laborales del lado del demandante están hechas para el volumen: cientos de casos abiertos, asociados rotativos, acuerdos en cadena de montaje. Ese modelo le funciona a la firma. Le funciona menos al trabajador cuya carrera y reputación están en juego. Esta firma está hecha al revés: menos casos, con Simon Moshkovich leyendo personalmente cada consulta inicial, y el mismo abogado sénior negociando, redactando y —si llega a ese punto— llevando el caso a juicio. Sin clientes del lado de la defensa que creen conflictos silenciosos. Y un filtro real desde el inicio: si la firma no cree que un trabajador de Santa Rosa pueda ganar un caso en particular, lo dice en la llamada. Cuando el sí llega, es porque se lo ganó.
Algunas resoluciones de asuntos laborales de California que la firma ha manejado. Cada caso de Santa Rosa tiene sus propios hechos; los resultados anteriores no garantizan resultados futuros.
Un analista con muchos años de antigüedad fue reemplazado por una contratación más de veinte años menor pocas semanas después de una reorganización interna. En el proceso de descubrimiento se presentaron correos internos que se referían a la necesidad del equipo de “rejuvenecer”. El caso se resolvió con un pago sustancial de salarios futuros, salarios caídos y honorarios de abogado.
Un empleado reportó una conducta inapropiada y persistente por parte de un colega sénior. Las quejas internas quedaron documentadas, pero no se actuó sobre ellas, y el empleado fue despedido bajo un pretexto de desempeño. El asunto se resolvió tras una mediación con un pago confidencial.
Un empleado sénior de una operación logística del sur de California fue despedido pocas semanas después de plantear inquietudes internas sobre infracciones salariales. En el descubrimiento, la excusa del empleador basada en el desempeño se derrumbó ante sus propios registros de Recursos Humanos. El caso se resolvió de forma confidencial en las siete cifras antes del juicio.
Llame al (818) 538-3458 o envíe una nota a través del formulario de contacto. Con dos o tres oraciones sobre lo que pasó —despido, acoso, problema salarial, represalias— basta para empezar. La confidencialidad aplica tanto si la firma termina representándolo como si no.
Simon o un abogado sénior analiza los hechos en la llamada y da una valoración directa: si el reclamo es viable o no, la cifra realista de daños y la defensa que el empleador de Santa Rosa tiene más probabilidades de plantear. Sin discurso de venta. Sin ofertas adicionales.
Si el caso tiene mérito, la firma le indica exactamente qué preservar —correos, cadenas de mensajes de texto, evaluaciones de desempeño, datos de contacto de testigos— y qué debe dejar de hacer de inmediato. Cuando el plazo más corto que aplica está cerca, la presentación ante la agencia sale esa misma semana.
Una vez construido el expediente, la decisión es suya: aceptar el mejor acuerdo que el expediente pueda respaldar o llevar el caso a juicio en el condado de Sonoma. El trabajo de la firma es asegurar que cualquiera de las dos vías se apoye en los documentos, no en la presión.
Evaluación gratuita y confidencial. Cada consulta inicial de Santa Rosa llega al escritorio de Simon Moshkovich para una valoración directa de sí o no.
